站在2026年的節(jié)點(diǎn)回望，全球印刷包裝行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的“范式遷移”——這不止是技術(shù)升級(jí)，更是商業(yè)邏輯的全面重塑。可持續(xù)性從倡議轉(zhuǎn)變?yōu)閯傂蚤T檻，數(shù)字化從輔助工具演變?yōu)樯婷}，行業(yè)正步入一個(gè)規(guī)則重寫的新時(shí)代。
隨著歐盟《包裝和包裝廢棄物法規(guī)》（PPWR）的全面落地，以及品牌方對(duì)第三方可持續(xù)認(rèn)證的普遍要求，印刷企業(yè)已置身于新的合規(guī)“考場(chǎng)”。綠色化成為入場(chǎng)資格，數(shù)字化則是必由之路。
01 行業(yè)底色：可持續(xù)與數(shù)字化的雙輪驅(qū)動(dòng)
如今，印刷企業(yè)的決策依據(jù)已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。品牌客戶不再接受模糊的環(huán)保承諾，而是要求可追溯、可驗(yàn)證的綠色證據(jù)。
可口可樂在多地推廣100% rPET再生塑料瓶，并以瓦楞紙板提手“Lift Up”替代塑料收縮膜，每年減少約200噸塑料用量。樂高也正逐步將一次性塑料袋更換為紙質(zhì)包裝，目前已有56%的生產(chǎn)線完成切換。
在綠色材料領(lǐng)域，中國企業(yè)的創(chuàng)新尤為突出。湖南鼎一科技自主研發(fā)的熱升華納米染料技術(shù)，成功打破國外壟斷，成本降低一半，其印刷品更可實(shí)現(xiàn)“水煮30分鐘不掉色”，達(dá)到食品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。這類突破不僅減輕了企業(yè)的環(huán)保合規(guī)壓力，更以綠色競(jìng)爭(zhēng)力贏得品牌客戶與資本市場(chǎng)認(rèn)可。
數(shù)字化方面，噴墨印刷已成為提升盈利的關(guān)鍵引擎。采用噴墨技術(shù)的企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)利潤增長(zhǎng)，核心在于顯著減少了開機(jī)調(diào)試階段的物料損耗，并可直接在普通涂布紙上印刷，省去了昂貴的預(yù)處理環(huán)節(jié)。
浙江龍港的印刷企業(yè)通過設(shè)備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效能躍升。例如乘龍印刷投入6000多萬元引進(jìn)四臺(tái)德國海德堡印刷機(jī)，使高檔禮盒的生產(chǎn)工序從三道整合為一次完成，在提升效率的同時(shí)也保障了品質(zhì)。
02 智能自動(dòng)化：從局部試點(diǎn)邁向系統(tǒng)整合
2026年，行業(yè)智能化已進(jìn)入規(guī)模化部署階段。
人工智能正從輔助工具演進(jìn)為自主操作的“數(shù)字員工”。這些智能體不再被動(dòng)響應(yīng)指令，而是能夠自主調(diào)度生產(chǎn)流程。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，系統(tǒng)可自動(dòng)調(diào)整訂單分配、更新生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全過程無人干預(yù)。
裕同科技推出的AI質(zhì)檢系統(tǒng)，缺陷識(shí)別準(zhǔn)確率高達(dá)99.7%，每小時(shí)可處理超過3萬張印刷品，人力成本降低80%以上。此類技術(shù)正成為企業(yè)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力短缺的重要支撐。
機(jī)器人應(yīng)用也日趨廣泛。近半數(shù)印刷企業(yè)計(jì)劃引入機(jī)器人，用于物料搬運(yùn)、托盤轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸貨及印后加工等環(huán)節(jié)。在龍港，浙江新振印刷科技有限公司通過建設(shè)數(shù)字化車間，實(shí)現(xiàn)了“淡季不淡、旺季更旺”的穩(wěn)定產(chǎn)能，其板仔書業(yè)務(wù)年產(chǎn)值保持20%-30%的增速。
03 新供應(yīng)鏈：從成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)向韌性優(yōu)先
過去以“全球低成本”為核心的供應(yīng)鏈模式，正因地緣政治和貿(mào)易波動(dòng)而顯露出脆弱性。如今，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力重在“韌性”，區(qū)域化布局與數(shù)字化管理成為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵策略。
國內(nèi)領(lǐng)先印刷企業(yè)已在主要物流樞紐周邊設(shè)立區(qū)域生產(chǎn)基地，結(jié)合數(shù)字化訂單系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“就近生產(chǎn)、快速響應(yīng)”。這不僅降低了長(zhǎng)途運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，也更能貼合本地市場(chǎng)的個(gè)性化需求。
并購邏輯也同步演變。“平臺(tái)型”整合者收購印刷廠，重點(diǎn)不在于擴(kuò)大產(chǎn)能，而是將其技術(shù)體系與自動(dòng)化系統(tǒng)注入更廣泛的網(wǎng)絡(luò)——獲取“能力”的價(jià)值已超越單純擴(kuò)充“產(chǎn)能”。
04 跨界融合：包裝升級(jí)為互動(dòng)媒介
印刷品正從信息載體轉(zhuǎn)型為體驗(yàn)入口。在物流領(lǐng)域，AR技術(shù)已成為提效“利器”：工作人員佩戴智能眼鏡，無需手持設(shè)備即可掃描包裹，并通過視覺導(dǎo)航快速揀貨。
二維碼、NFC等技術(shù)與印刷結(jié)合，讓包裝成為連接實(shí)體與數(shù)字世界的橋梁。消費(fèi)者掃描圖案即可查看產(chǎn)品溯源信息或參與品牌互動(dòng)，靜態(tài)包裝由此轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的傳播媒介。
龍港企業(yè)的跨界實(shí)踐呈現(xiàn)多元形態(tài)。浙江晴耕雨讀實(shí)業(yè)有限公司為高校打造融合地方文化元素的錄取通知書，與知名文旅IP展開合作；浙江華旭實(shí)業(yè)則專注兒童繪本領(lǐng)域，擁有自主版權(quán)的原創(chuàng)繪本已達(dá)880余件。
05 未來定位：從生產(chǎn)供應(yīng)商到戰(zhàn)略合作伙伴
面對(duì)2026年的市場(chǎng)變革，領(lǐng)先的印刷企業(yè)已不再局限于生產(chǎn)交付，而是成為客戶價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略合作伙伴，提供涵蓋實(shí)時(shí)庫存管理、訂單追蹤、數(shù)據(jù)洞察在內(nèi)的全鏈路服務(wù)。
新印科技與湖南廣電合作設(shè)立“芒果新印圖文廣告”中心，采取“駐場(chǎng)服務(wù)”模式，派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供從設(shè)計(jì)、印刷到配送的一站式支持，將響應(yīng)時(shí)間從24小時(shí)壓縮至4小時(shí)內(nèi)，綜合成本降低50%。
未來，印刷設(shè)備供應(yīng)商也需構(gòu)建完整生態(tài)，而非提供孤立產(chǎn)品。模塊化系統(tǒng)、易用工具、預(yù)集成的機(jī)器人方案，以及可驗(yàn)證的可持續(xù)性證明，將成為贏得客戶信任的關(guān)鍵。
那些早已布局智能化、推動(dòng)技術(shù)融合，并主動(dòng)定位為“戰(zhàn)略合作伙伴”的企業(yè)，正在開拓新的增長(zhǎng)空間。2026年，行業(yè)分水嶺已然清晰：要么擁抱AI與噴墨技術(shù)走向智慧生產(chǎn)，要么在原料波動(dòng)與人力困局中艱難前行。
